润锦城公司:重点监督促发展,助力保障办实事

2021.11.01

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“目前新项目顺利承接,管理区域扩大,急需配置巡检车辆,希望能加快车辆的购置审核”“公司讲解员培训侧重礼仪,参观交流学习也多是对接博物馆人文类讲解工作,希望能对标一流公园管理,为讲解员提供更针对性的培训学习”……

在润锦城公司绿道管理事业部办公室现场,一场热烈的调研座谈正在进行。事业部管理团队近20人逐一发言,围绕事业部工作中面临的难题,提出建议意见。参会的职能部门负责人各自认领任务,或答疑解惑,或记录笔记,共同为事业部业务工作的推进出谋划策。

这是润锦城公司对绿道管理事业部开展重点监督的其中一个场景。

今年以来,润锦城公司通过下沉一线监督,深入了解事业部各项经营管理工作,紧盯重点、痛点、难点,一手抓“监督”,推动事业部切实履行党风廉政建设“两个责任”,一手抓“促进”,多种方式问实情、办实事,以监督促发展。

压实责任,打牢基础。通过细化个性化责任清单,督促事业部健全内部管理机制、完善风险防控措施、抓实员工廉洁警示教育。构建兼职纪检人员内部工作机制,将风险防控、制度执行、作风建设及员工群众诉求等纳入监督清单,指导兼职纪检人员开展日常督查,定期反馈检查情况。指导事业部加强廉洁文化建设,设计廉洁IP形象,推出“小润说廉”系列条漫,讲好事业部廉洁故事。通过落实好“两个责任”,为事业部筑牢纪律基石,营造担当、廉洁的干事氛围。

排忧解难,助力发展。通过工作联系单、专题会、专项检查等方式,让各职能部门主动参与到重点监督工作中,从专业角度发现问题,协助事业部强化内部管控。通过组织调研座谈,搭建沟通交流平台,督促职能部门切实转变作风,进一步提升服务一线的能力,为事业部解决难题。今年,为协助事业部投标新业务,相关职能部门安排专人全程跟进,与事业部共同勘查现场、制订标书、参与竞标;为解决事业部用工难、成本居高不下问题,相关职能部门积极探索劳务派遣用工新模式,解决人员需求,降低用工成本。此外,针对调研座谈中提出的改善工作环境、提升业务技能、帮助一线员工解决工作中面临的困难等问题,公司已建立明细清单,要求各职能部门深入思考,尽快拿出解决方案和改进措施。

截至2021年10月,润锦城公司顺利中标青龙湖湿地公园桂溪生态公园锦城绿道二期一批次三标段锦城绿道二期二批次二标段等项目管护工作,管护土地面积新增626.67万平米,管护公园面积新增403.34万平米。管理区域内无主体责任事故发生,未发现违法采砂石问题