2024.10.12
10月10日，集团党委书记、董事长李本文率集团党委副书记、副董事长、总经理陈大用，集团党委专职副书记、董事敬正友，集团副总经理张航，集团总会计师袁媛，及相关部门负责人一行前往集团下属成都建工集团专题调研内控管理工作，现场推动解决问题。集团党委委员、副董事长兼任成都建工集团党委书记、董事长李定葵作专题汇报，成都建工集团领导班子成员、各部门各单位主要负责人参加调研座谈。
李定葵分析了成都建工集团内部管理薄弱环节，从强化生产经营管控机制、加强应收账款及资金管理、推进低效企业及亏损项目治理等方面介绍了成都建工集团加强内控管理举措，并汇报了高质量转型发展思路及恳请支持事项。
座谈中，李本文逐一听取了成都建工集团领导班子成员、各单位主要负责人就分管工作及内控管理的建议意见，并与大家交流讨论，感谢大家长期以来为企业发展做出的辛勤贡献，并针对恳请事项及大家提出的问题现场解决回应。集团各分管领导分别提出具体指导意见。
李本文肯定了成都建工集团内控管理工作思路及成效，并对下一步发展提出具体工作要求，强调要进一步增强发展信心决心，统一思想、强化管理、建好队伍，成都建工集团有70余年深厚历史，有足够信心和底气战胜当前困难和挑战。要充分认识内控管理的重要性、紧迫性，进一步明确内控管理的出发点和落脚点，确保生产、质量、资金“三个安全”；进一步深化对内抓好制度建设、对外规范合同管理“两条生命线”的重要性认识；进一步细化分类分层分级管理措施，明确奖惩机制，动态优化调整管控模式，确保管好“人财物”，为推动企业高质量发展提供重要保障。
